Comment allez vous choisir si vous le faites à temps plein ou temps partiel ? Vous devez avoir de l’argent pour vous lancer en entreprise. Tous les gens qui me consultent, me confirment ne pas avoir prévu assez d’argent. Si vous faites déjà un budget pour votre vie personnelle, regardez combien vous avez besoin pour vivre. Faites un budget de base.


VOICI QUELQUES QUESTIONS À VOUS POSER

• Avez vous assez d’argent de côté pour vivre pendant 1 an?
• Avez vous la possibilité de travailler à temps partiel à votre travail actuel?
• Légalement, avez vous le droit de travailler où vous êtes et de démarrer une entreprise (avez vous signé un contrat de non-compétitivité)?
• L’entreprise que vous voulez démarrer, demande t’elle plus de 20-25 heures/semaine?
• Le type d’entreprise choisi se fait-il à temps partiel? (consultation, coaching, services de gestion = oui.  Produits = non).
• Y a-t-il d’autres raisons qui vous feraient quitter votre travail pour vous lancer à temps plein dans votre entreprise? Comme par exemple un collègue veut se lancer avec vous. (Quitter votre travail pour des raisons émotionnelles n’est pas une bonne raison et vous vous dirigez vers un échec).

Maintenant au buddget de base, vous devrez ajouter toutes les dépenses d’entreprise possibles, ensuite doubler ce budget. Si vous aviez prévu avoir besoin de 20 000$ pour vivre et démarrer votre entreprise, prévoyez-en 40 000$. Si vous n’avez pas assez d’argent, vous avez votre réponse, vous devrez démarrer votre entreprise à temps partiel…

EXEMPLE DE DEPENSES POUR UNE ENTREPRISE EN DÉMARRAGE:

• Cartes d’affaire;
• Site Web;
• Matériel de marketing comme les brochures;
• Ordinateurs, imprimantes, fax (oui, les gens utilisent encore le fax!), téléphones, etc.

Ne vous lancer pas dans des dépenses folles. Une entreprise que j’adore pour mes cartes d’affaire et mon matériel de marketing est vistaprint.com. Vous devrez sans doute couper dans vos dépenses de vacances pour 1 an ou 2. Soyez prêt à couper là où vous ne le faisiez pas quand vous aviez un travail à temps plein. N’allez surtout pas dépenser des milliers de dollars pour vous faire concevoir un logo. Au début, c’est inutile et vous voulez conserver votre capital.

La prochaine question à se poser est: quelle forme d’entreprise allez-vous démarrer: enregistrée, incorporée ou travailleur autonome? Je vous invite à aller consulter le site web du gouvernement canadien qui donne d’excellentes informations à ce sujet: canadabusiness.ca. N’hésitez pas également à consulter un avocat pour vous soutenir dans votre choix.



La prochaine étape est de monter votre plan d’affaires. Même si vous n’avez pas besoin d’un prêt bancaire (la banque exigerait de voir votre plan d’affaires), c’est tout de même important de le faire pour planifier où vous voulez aller. C’est ici que vous allez élaborer un plan d’un an, 3 ans et 5 ans. La chambre de commerce de Montréal offre le service afin de vous aider à monter un bon plan d’affaires. Si vous êtes membre, vous pouvez vous procurer des exemples.

QUOI METTRE DANS UN PLAN D’AFFAIRES

• Description de l’entreprise
• Principaux acteurs
• Financement
• Nature du secteur d’activité
• Qui sont vos clients types ?
• Région géographique
• Description du produit ou des services
• Prix et distribution
• Rendement prévu et quand
• Plan de marketing
• Qui sont vos concurrents ?
• Forces et faiblesses de la concurrence
• Vos forces et faiblesses
• Plan de mise en opérations
• Avez vous des fournisseurs ?

Voilà, vous êtes prêts. Vous êtes très motivé. Le prochain blog portera sur les défis et les risques à éviter en démarrage d’entreprise. Également, comment bien vous entourer pour assurer votre succès !

Passez de belles fêtes. Je vous souhaite une superbe année 2014. Je serai de retour le 9 janvier.

SOPHIE LAMARCHE

DÉMARRER SON ENTREPRISE PARTIE 1

DÉMARRER SON ENTREPRISE PARTIE 2